ecom project management

home / Project Management

Project Management

Gestión Integral del Proyecto y Construcción

ECOM PM Project & Construction Management is the most advanced and effective execution of works in the world today. The implementation of the Comprehensive Technical Project Management Customer ensures compliance with its objectives so that the time, cost and quality are no longer unknowns to become specific and reliable data. Through the Project Management, Customer passes have real control of your project, both during the design process and during construction. ECOM PM provides a methodology and highly skilled resources and experts in the international construction market to provide these services to plan, direct and control all the factors involved in the design process, planning and execution of a construction operation, advising our clients in: - Defining Strategies - Budgeting - Control of deadlines, costs and quality - Coordination and Design Development Evaluation - Procurement - Health and Safety ECOM PM puts customer service and professional independent management enable him to maintain a high level of control over the project, the pair that provide a capacity for dialogue with designers and builders at a level of technical authority than usual, introducing procedures for ensuring the attainment of the objectives of cost, time and quality, previously established. Integrated Construction Management, Construction Management, aims to provide the promoter and external professional resources necessary for the direct control of the work, in line with the objectives set by the client. Through the Project Management, Customer passes have real control of your project, both during the design process and during construction. In this case, the general contractor is replaced by a construction management that enables the developer to directly hire specialized companies using systems "Fast Track" that enable: - Perform design and construction simultaneously - Have more time drafting design - Include changes and improvements during the work - Reduce the total time, since the work begins before - Have greater control of the work The "Construction Management", enables the integration of designers and builders in a "non adversary" team.	ECOM PM Gestión Integral del Proyecto y Construcción, “Project & Construction Management” es la forma más avanzada y eficaz de realización de obras en el mundo actual. La aplicación de las Técnicas de Gerencia Integral de Proyectos asegura al Cliente el cumplimiento de sus objetivos, de forma que el plazo, el coste y la calidad dejan de ser incógnitas para convertirse en datos concretos y fiables. Mediante la Gerencia Integral de Proyectos, el Cliente pasa a disponer del control real de su Proyecto, tanto durante el proceso de diseño, como durante la construcción. ECOM PM proporciona una metodología y recursos altamente cualificados y expertos en el mercado de la construcción internacional para proveer este tipo de servicios que planifican, dirigen y controlan todos los factores que participan en el proceso de diseño, planificación y ejecución de una operación de construcción, asesorando a nuestros Clientes en: • Definición de Estrategias • Elaboración de Presupuestos • Control de Plazos, Costes y Calidad • Coordinación del Desarrollo de Diseños • Contrataciones • Seguridad y Salud • Etc ECOM PM pone al servicio del Cliente una dirección independiente y profesional que le posibilitan mantener un alto nivel de control sobre el proyecto, a la par que le brindan una capacidad de interlocución con proyectistas y constructores a un nivel de autoridad técnica superior al habitual, implantando los procedimientos necesarios para garantizar la obtención de los objetivos de coste, plazo y calidad, previamente establecidos. La Gerencia Integral de Construcción, “Construction Management”, tiene como objetivo dotar al promotor, de los recursos profesionales externos necesarios para el control directo de la obra, en sintonía con los objetivos establecidos por el cliente. Mediante la Gerencia Integral de Proyectos, el Cliente pasa a disponer del control real de su Proyecto, tanto durante el proceso de diseño, como durante la construcción. En este caso, el contratista general es sustituido por una gestión de construcción que permite al promotor contratar directamente a las empresas especializadas utilizando sistemas de “Fast Track” que posibilitan: • Ejecutar simultáneamente diseño y construcción • Disponer de mayores tiempos de redacción de diseño • Incluir cambios y mejoras durante la obra • Reducir el plazo total, ya que la obra comienza antes • Tener un mayor control de la obra El “Construction Management”, posibilita la integración de proyectistas y constructores en un equipo "no adversario".

A. THE FUNCTIONS OF THE PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGER -Erected in the estate representative (Promoter) at all levels throughout the project development. -Acting on behalf of the promoter in the face of public bodies, ensuring their interests, direct all project development as owner of the interrelating with all participants (architects, engineers and builders). -Realization of economic feasibility study to decide if the project goes forward or not. -Realization of the project’s financial planning. -Obtaining approval of the property for the implementation of the project. -Coordinator, auditor of the entire design process (planning, project definition, procurement, implementation and off) clearing any interference, ensuring compliance with all phases of incident on the various participants in the process. B. PHASES OF DEVELOPMENT PROJECT MANAGER B1. Planning: -Advise and assist in the selection of architects and engineers. Recruitment. -Develop a responsibility matrix that includes the property, the designers and contractors or builders. Develop-time programming for the entire project phase to phase and submit it to the property, designers and builders. Reload this program, providing solutions to contingencies. "Development of Economic Planning always know the status of accounts (cash flow). Definition of project objectives in terms of its scale, scope, quality, type, etc ... B2.Definición project: -To provide baseline data and benchmarks that should collect the project architects / engineers. -Continuous advice to the owner (developer) architect, engineer what is relevant to construction technology, methods, construction procedures, etc ... (I+D). -Evaluation and audit of the technical project in all its phases, previous studies, draft blueprint, proj. Project implementation and completion of the work. "Regular reporting to the property (promoter) for it to be kept informed daily project status. -Clarify any questions the project team to facilitate their work. -Ensure compliance with the terms of the technical project B3. Recruitment -To recommend hiring packages and advise on procedures and types of contracts awarded for "package." -Writing documents comprising the request for bids and purchase orders for materials. -To prepare the list of qualified bidders-bidders for each "package" of contracts and suppliers of materials or for general construction. -Make the prequalification process. -To call the vendors and give them the full documentation of the request for proposals. -Communicate to the property (promoter) the proposed award. -Prepare and review various contracts. B4. Construction -Have the necessary equipment on site to direct the construction activities (monitoring, auditing to single contractor). -Approval of the proposed head of work proposed by the contractor. -Follow, evaluate and managing change orders and require the approval of the City. -Ensure that the work continue the implementation deadlines set by the Construction and approved by the City. -Maintain information on the work by monthly reports. -Make formalities for obtaining licenses. -Ensure that there is the necessary coordination between the City and the building at all levels, change of plans, divergence of views, etc ... B5. Deactivation -Approval of the pre-delivery by the contractor. -Monitoring and approved the correction of deficiencies after delivery of the work within the warranty period the contractor. -Manage the return of the collateral when appropriate. -Advice to property throughout the delivery process works to the intended recipients. -Ensure that City and Contractor do all the necessary documentation for the deactivation of the work. -Ensure delivery of property preventive maintenance manuals and commissioning of many facilities are mandatory. -Drafting of interim and final proceedings for or contractors.	A. Funciones del Gestor Integral de Proyecto y Construcción (Project & Construction Manager): • Erigirse en representante de la propiedad (Promotor) a todos los niveles durante todo el desarrollo del proyecto. • Actúa en nombre del promotor de cara a los organismos públicos, vela por sus intereses, dirige todo el desarrollo del proyecto como dueño del mismo interrelacionándose con todos los intervinientes (arquitectos, ingenieros y constructores). • Realización de estudio de viabilidad económica para decidir si el proyecto va hacia adelante o no. • Realización de la planificación financiera del proyecto. • Obtención del visto bueno de la propiedad para la puesta en marcha del proyecto. • Coordinador, auditor de todo el proceso de proyecto (planificación, definición proyecto, contratación, ejecución y desactivación) desatascando cualquier interferencia, velando por el cumplimiento de todas sus fases incidiendo sobre los distintos intervinientes en el proceso. B. FASES DE DESARROLLO DEL PROJECT MANAGER: B1. Planificación: • Asesorar y colaborar en la selección de arquitectos e ingenieros. Contratación. • Desarrollar una matriz de responsabilidades que incluya las de la propiedad, las de los proyectistas y la de los contratistas o constructores. • Desarrollar la programación de tiempos de todo el proyecto fase a fase y presentarlo a la propiedad, los proyectistas y los constructores. • Actualizar dicha programación ante contingencias facilitando las soluciones. • Desarrollo de la programación económica para saber en todo momento el estado de cuentas (Cash flow). • Definición de los objetivos del proyecto en lo referente a su dimensión, alcance, calidad, tipo, etc … B2.Definición de proyecto: • Facilitar los datos de partida y parámetros que debe recoger el proyecto a los arquitectos/ingenieros. • Asesoramiento continuo al propietario (promotor) arquitecto, ingeniero en lo relevante a la tecnología de construcción, métodos, procedimientos constructivos, etc … (I+D). • Evaluación y auditoría del proyecto técnico en todas sus fases, estudios previos, anteproyecto, proyecto básico, proy. De ejecución y proyecto final de obra. • Informes periódicos a la propiedad (promotor) para que ésta esté continuamente informada al día del estado del proyecto. • Aclarar cualquier duda al equipo proyectista con el fin de facilitar su trabajo. • Velar por el cumplimiento de los plazos del proyecto técnico. B3. Contratación • Recomendar los paquetes de contratación y asesorar sobre los procedimientos y tipos de contrato a otorgar para “paquete”. • Redactar documentos que componen la petición de ofertas y órdenes de compra de materiales. • Preparar la relación de ofertantes-licitadores idóneos para cada “paquete” de contratación y suministradores de materiales o para constructora general. • Realizar el proceso de precalificación. • Convocar a los ofertantes y entregarles la documentación completa de petición de propuestas. • Comunicar a la propiedad (promotor) la propuesta de adjudicación. • Preparar y revisar los distintos contratos. B4. Construcción • Disponer en obra del equipo necesario para dirigir las actividades de construcción (supervisar, auditar ante contratista único). • Aprobación de la propuesta de jefatura de obra propuesta por el contratista. • Seguir, evaluar y llevar la administración de las órdenes de cambios y requerir la aprobación de la DF. • Velar porque la obra siga los plazos de ejecución fijados por la Constructora y aprobados por la DF. • Mantener información sobre la obra mediante informes mensuales. • Realizar gestiones oficiales para la obtención de licencias. • Velar por que exista la coordinación necesaria entre la DF y la constructora a todos los niveles, cambio de planos, discrepancia de opiniones, etc … B5. Desactivación • Aprobación de la pre entrega realizada por el contratista. • Supervisión y visto bueno a la subsanación de deficiencias tras la entrega de la obra dentro del periodo de garantía del contratista. • Gestionar la devolución de los avales cuando proceda. • Asesoramiento a la propiedad en todo el proceso de entrega de las obras a los destinatarios correspondientes. • Velar por que DF y Contratistas realicen toda la documentación necesaria para la desactivación de la obra. • Asegurar la entrega a la propiedad de los manuales de mantenimiento preventivo y la puesta en marcha de cuantas instalaciones sean preceptivas. • Redacción de actas provisional y definitiva para el o los contratistas.